VALIDANDO A ESTRATÉGIA DE UM BANCO COLOMBIANO

Demanda: Um banco de fomento internacional pretendia participar no capital de um banco de desenvolvimento colombiano para de apoiar seu novo plano estratégico.  Essa estratégia visava mudar seu modelo atual de negócios, de concessão de crédito via bancos comerciais repassadores, para um modelo de operação direta com empresas e corporações, ...

... concedendo crédito para crescimento e expansão, para aquisições bem como para investimentos em infraestrutura e setores ligados.

Solução apresentada: Mediante uma mobilização imediata, os sócios da BKB se engajaram pessoalmente no projeto e, ao cabo de duas semanas, estavam prontas para apresentação ao Board of Directors do cliente as conclusões relevantes sobre cada aspecto do banco a ser levadas em conta na decisão e na precificação.

Impacto no negócio do cliente: Com base nas conclusões do relatório e com a assessoria da BKB, o cliente pode sentar-se a mesa com a outra parte, fazer os ajustes relevantes na formula de preço, produzir uma projeção mais confiável da geração das receitas e as despesas, definir as condições de compra, caminhando para uma finalização, bem sucedida, das negociações.